Consultoría
Consultoría de resultados con tecnología: proyectos con metas medibles en KPI de negocio, alcanzadas con intervenciones tecnológicas implementadas en campo junto al equipo del cliente.
KPI e intervención tecnológica
| KPI de negocio | Intervención tecnológica |
|---|---|
| Costo operativo y productividad | Automatización de procesos, estándares de trabajo soportados en el ERP |
| Inventario y nivel de servicio | Planificación de compras y reposición en el ERP, pronóstico de demanda con machine learning |
| Tiempo de cierre contable | Integraciones bancarias y de facturación electrónica, conciliación automatizada |
| Ventas y gestión comercial | CRM, tableros de embudo y cobertura, IA aplicada a la priorización de clientes |
| Control de gestión | Datos y BI con indicadores diarios y semanales |
Método
- Diagnóstico en planta u oficina. Línea base de cada KPI medida en el lugar de trabajo.
- Plan con metas medibles. Cada meta se liga a una intervención tecnológica concreta, con responsable y plazo.
- Implementación en campo. Trabajo junto al equipo del cliente hasta que la herramienta se usa en la operación.
- Sostenibilidad. Indicadores y rutinas de gestión que quedan en la operación.
Modelos de contratación
- Honorario fijo por fases, pagado contra acta de avance.
- Honorarios ligados a resultados medibles, como opción, con línea base, KPI y método de medición pactados por escrito.
Herramientas
ERP Odoo, automatización de procesos, datos y BI, IA y machine learning, e integraciones entre sistemas. Detalle en Transformación digital con Odoo.
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